Финансовое планирование это широчайшее понятие в теории финансов, а стратегия и стратегическое планирование чаще всего используются в менеджменте. Планирование было прерогативой командно-административной системы. Сумма и уровень затрат централизованно нормировались. Чрезмерная централизация финансов за планово-директивной экономики имела сущность ослаблять экономические стимулы для расширения производства.
Это отрицательно обозначалось на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятий, что продают товары. Данные государственные дотации в нескольких областях достигали значительных размеров, т.к. эти области были убыточными или малорентабельными. Анализ себестоимости продукции включает совокупность экономических расчетов, связанных с оценкой правильности нормирования, рациональности и экономности затрат всех видов ресурсов, выявлением непроизводительных потерь, разработкой основных направлений мобилизации внутренних резервов производства.На сайте компании ПКФ «Электромотор» http://electromotor.kiev.ua/— Вы найдете много информации по финансам.
В ходе анализа рассматриваются и также затраты в разрезе статей калькуляции (сырье и материалы; повернутые отходы (отнимаются); покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий; а также топливо и энергия на определенные технологические цели; определенная основная заработная плата рабочих производства; дополнительная заработная плата рабочих производства; отчисление на социальные мероприятия; затраты на подготовку и освоение производства; затраты на удержание и эксплуатацию оборудования; общепроизводственные затраты; общехозяйственные затраты; потери от недостатка; другие производственные затраты; поза производственные затраты).
Группирование затрат на калькуляции статей разрешает конкретизировать их за местом возникновение. Поскольку такое же группирование дается в калькуляции каждого изделия, то дальнейший анализ может определить, за какими изделиями или производственными подразделами предприятия, что реализует бензопила Husqvarna 365, надо провести углубленное изучение факторов формирования затрат.
Для выбора основных направлений проведения мероприятий по сокращению затрат на производство важным есть изучения изменения их отдельных элементов (затрат на сырье и материалы за вычитанием отходов; затрат на покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера на вспомогательные материалы, топливо и энергию, заработную плату (основную и дополнительную); отчислений на социальные мероприятия, амортизацию основных фондов, других затрат). Изменение затрат на названными элементами рассчитывается способом сравнения с планом и за ряд прошлых периодов.